Sau 18 tháng triển khai chiến
lư??c ưu tiên kỹ thuật số, hãng tin DC Thompson của Scotland đã vượt mốc 25.000 độc giả trả phí.
Richard Prest, Giám đốc phát triển nội dung của DC Thomson, chia sẻ, để thu hút độc giả đến với các tờ như The Press and Journal, The Courier, mỗi nhân viên của tòa soạn đều phải đảm nhận một vai trò mới. Các phóng viên được chia thành từng nhóm nhỏ, sản xuất nội dung cho đối tượng cụ thể với tư duy người đọc là số một.
Các ấn phẩm báo in của DC Thomson (Ảnh: Dailybusinessgroup)
Chẳng hạn, khi phát hiện nội dung ẩm thực thường được đọc nhiều nhất vào cuối tuần, sẽ có một nhóm phụ trách xuất bản vào khung thời gian này. Tương t
ự, các bài báo điều tra sâu hơn như phim tài liệu lại được đọc nhiều khi xuất bản vào chiều hoặc tối chủ nhật, khi mọi người có nhiều thời gian nghiền ngẫm hơn.
Khác với Reach Plc đặt ra định mức
lư??t đọc tối thiểu cho phóng viên, DC Thomson đo
lư??ng thành công bằng các chỉ số tương tác. Tòa soạn có cách tiếp cận riêng, Quality Reads, nhìn vào hành vi cuộn trang, chuyển động chuột, thời gian đọc trung bình, giúp phóng viên biết được bài nào của họ đang được xem. Ngoài ra, Prest và nhóm của mình xem xét thời gian tương tác,
lư??t xem trang… Dù vậy, điểm số Quality Reads là quan trọng nhất và được dùng nhiều nhất trong tòa soạn.
“Thành công không thể đo
lư??ng bằng số liệu. Quan trọng là chứng kiến hành vi thay đổi”, Prest chia sẻ. Ông nhận thấy việc hợp tác giữa các lĩnh vực chuyên môn trong tòa soạn ngày m?
??t t??ng như đồ họa, SEO, AV, dữ liệu, cộng đồng… Việc hợp tác giữa các nhóm đóng vai trò trung tâm dẫn đến thành công. Họ thường xuyên thảo luận những cách tốt nhất để làm nội dung, tăng tính tương tác.
Tại DC Thomson, thay đổi tư duy cũng quan trọng như giới thiệu công cụ mới trong chuyển đổi số. Toàn bộ toà soạn đều nắm được kế hoạch chuyển đổi số và xem đây là cách tốt nhất để bảo vệ chất
lư??ng báo chí trong tương lai.
Trên hành trình này, theo Prest, bạn phải khiêm tốn và kiên nhẫn, đặc biệt là người lãnh đạo. Nhóm cũng xin lời khuyên từ các nhà xuất bản của Mỹ và châu Âu. “Tôi từng là biên tập viên báo in, tôi làm việc trong ngành in trong suốt sự nghiệp, tuy nhiên, khi được yêu cầu hỗ
trợ dẫn dắt chuyển đổi số, nó đồng nghĩa với phải học lại mọi thứ mà tôi từng biết”, ông nói.
Hành trình chuyển đổi số chứa đầy thách thức nhưng theo Prest, chúng thường là kết quả của việc suy nghĩ quá mức và sợ thất bại. Liều thuốc giải độc cho tư duy tiêu hao năng
lư??ng này là tiếp tục dấn thân, học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.
“Các chuyên gia insight, dữ liệu, sản phẩm, cộng đồng và độc giả sẽ mang đến hỗ
trợ đáng kinh ngạc, bảo đảm nội dung, thuê bao, sản phẩm của chúng tôi đều phù hợp với mong muốn và nhu cầu của người đọc”, Prest kết luận.
(Theo journalism)
Google thà chặn người dân Canada đọc tin tức chứ không trả tiền cho báo chí
Đạo luật Tin tức trực tuyến (C-18) của Canada được thông qua tuần trước buộc các hãng công nghệ như Google, Facebook phải đàm phán với các nhà xuất bản nội dung.
5 bí mật giúp New York Times thu ph&iacut
e; báo chí thành công nhất thế giới
Trong khi nhiều tờ báo đang vật lộn chuyển sang mô hình thu phí, New York Times đã chuyển đổi số thành công với 67% doanh thu năm 2022 đến từ hình thức này.
Học được gì từ những mô hình báo chí thu phí thành công nhất thế giới?
Báo chí thu phí là xu thế không thể thay đổi trong bối cảnh doanh thu báo in và quảng cáo tiếp tục sụt giảm. Nhiều tờ báo lớn trên thế giới đã áp dụng và thành công.
Nguồn bài viết : TK tần suất loto cặp
